有人说，“他”是一个象征。因改革开放而生，因改革开放而兴，是诠释中国改革开放的生动注脚。

有人说，“他”是一个传奇。四十年，走出了一条从濒临破产到兴旺发达的逆袭之路，成为全球最大电热毯制造企业，A股“电热毯上市第一股”。 

“他”，就是成都彩虹电器集团股份有限公司（以下简称“成都彩虹集团”）。2023年，这位实现逆风翻盘的“80后”迎来了四十岁的高光时刻。

“四十”，如何“不惑”？

近日，记者走进成都彩虹集团，探寻到了这家“国民级”企业实现“不惑”的秘诀。

成都彩虹集团办公大楼

苦练内功  传“出圈”

刘荣富是成都彩虹集团的第一届掌舵人，如今任成都彩虹集团党委书记。

四十年来，在刘荣富的带领下，成都彩虹集团不断修炼内功，走出了一条艰苦奋斗、开拓创新、勇于担当、独具特色的高质量发展之路。

成都彩虹集团党委书记刘荣富

记者见到刘荣富的第一印象，是“稳”——迈着稳健的步伐，熟练地处理着日常工作。趁工作之余，他向记者分享了成都彩虹集团的创立故事：“从上世纪80年代资不抵债、濒临破产倒闭的二轻集体街道小企业，到生产钻子的钻床附件厂，再到转型生产电热毯，最终发展成如今年产销超10亿元、职工超3000人的全国柔性电热取暖器具行业的龙头企业和全国家庭卫生杀虫产品行业的骨干企业，成都彩虹集团历经了四十年。”

伴随着改革开放的春风，成都彩虹集团不断修炼内功，稳扎稳打，一路向前。

这“内功”到底指啥？刘荣富解答了记者的疑问：“秉承工匠精神，注重国货品质；紧扣市场需求，铸就国民品牌。”而这也正是成都彩虹集团实现“不惑”的第一条秘诀。

提到产品品质，就不得不提刘荣富那个被广为传播的故事：彩虹电热毯刚推向市场的时候，很多消费者不敢买，经销商不敢卖，大家都害怕，“一张通了电的毯子，睡上去会不会有触电的危险”。为了向消费者证明彩虹电热毯的安全品质，刘荣富专门组织召开经销商大会，把一张通电的电热毯泡在水里，然后光脚站上去，大声说：“我站在湿的电热毯上都没事，放在床上怎么会有事呢。”

成都彩虹集团工厂内缝纫区工人在作业

自此，彩虹电热毯的故事被口口相传，彩虹电热毯彻底传“出圈”，开始畅销全国，尤其是在冬季常常阴冷潮湿的川渝两地，大受消费者的欢迎。

“想要开拓市场，光靠口碑好、品质好还不够，要打响彩虹品牌只靠一个产品也不够。”刘荣富的思路非常清晰。为此，他时常带着员工深入市场寻觅商机。一天，他灵光一现：电热毯只能卖一季，是冬季必需品，那思路打开，夏季也不能闲着，在蚊虫繁多的春夏季，可以生产售卖驱蚊杀虫产品。

第一代彩虹驱蚊产品

很快，彩虹电蚊香面世，一上市就出尽风头。在春熙路的门市里，人们连夜排队购买，一场驱蚊方式的革命，引发市场轰动。“彩虹牌”产品成了当年每家每户可“显摆”的物件，成都彩虹集团也迎来了品质国货的“高光时刻”。

产品生产结构调整后，刘荣富根据市场需求，独辟蹊径，提出了“小产品、大市场”的市场策略，从企业实际出发在竞争中扬长避短，依靠技术进步，努力生产适销对路的小家电及家庭卫生用品。

仅调整产品生产结构还不够，刘荣富深知，要想产品品质硬、品牌强，关键还在于人。因此，为调动工人的积极性，刘荣富果断打破工资结构，贯彻按劳分配原则，尝试革除“大锅饭”“铁椅子”等平均主义弊端，采取车间除本计酬、利润分成和单独核算，销售人员实行联销计酬责任制，管理人员工资同企业效益挂钩，中层干部每年评议和任命等措施。经营承包责任制的推行把“责任”全面落实到位，把个人工作绩效与企业经营成果挂钩，激发了全厂职工的积极性和创造性。

历经思路转变、产品调整、体制改革这一系列“修炼”后，成都彩虹集团的主导产品产销量和市场占有率迅速提高，生产规模迅速扩大，1994年至2004年，公司完成产值25.66亿元，为1983年至1993年10年产值3.55亿元的7.228倍。

从此，重品质、树品牌的企业理念被一代代彩虹人传承下来，稳步前进也成为了成都彩虹集团发展的总调性。

更新招式  创“出彩”

如果对于成都彩虹集团来说，品质传承是根，那么创新则是魂。

刘荣富是让成都彩虹集团成功“出圈”的掌舵人，成都彩虹集团总经理刘斌则是让成都彩虹集团更“出彩”的领头人，在他打出的一系列创新“组合拳”中，成都彩虹集团逐渐在国际上崭露头角。

成都彩虹集团总经理刘斌

在与刘斌的交流中，记者发现了成都彩虹集团实现“不惑”的第二条秘诀：创则通、通则达。

加入成都彩虹集团后，刘斌的创新招式接连不断。

“关于创新，我做的第一件事情就是扩大销售和校招，发力人才创新。公司以前基本上没有校招，但是后来我发现一个企业要创新，必须要注入新鲜血液，需要大量的年轻力量。”刘斌向记者坦言，为了留住年轻人，成都彩虹集团在福利待遇和人才优惠政策上不断发力，拿出实招，留住人才。在“以人为本”这点上，刘荣富与刘斌的理念一脉相承。

与此同时，渠道创新也在进行。在刘斌的牵头下，2011年，成都彩虹集团电子商务中心正式成立，全面负责成都彩虹集团产品在网络渠道的销售。如今，电子商务中心成立十年有余，电商团队由12年前的“3人开干小团队”发展成为了拥有67人的大部门，创造了电商业绩几乎占据全公司业绩半壁江山的奇迹，也见证了电商业绩由最初的年销售42万元到如今4.2亿元的裂变。

彩虹电商旗舰店详情页

随着渠道的畅通，电商团队更直接地接收到市场需求，并不断随之推动进行产品创新。“2012年公司接受消费者建议，开发了可以盲操作的电热毯开关，2013年新款上市就收到了消费者的一致好评，销售突破50万床；2012年公司通过消费者反馈信息改进了柔性暖手器的充电接口设计，2013年产品上市后销量增长了50%，销售突破50万只。2014年，在电商团队的主导与推进下，彩虹集团研发出了全球首款云智能安全电热毯，填补了国际上电热毯领域没有智能产品的空白，当年销售量达3万余床。2017年，电商团队又推出了睡眠监测电热毯，将彩虹从传统的电热毯制造商带入了大健康领域，让成都彩虹集团成为了传统企业实现两化融合转型升级的典型。”刘斌自豪地说。

彩虹冬季取暖系列产品

在与刘斌的交流中记者发现，对品牌的重视，被刻在了成都彩虹集团的基因里。对于成都彩虹集团的品牌建设，刘斌的规划清晰而坚定。2021年6月，彩虹开启了品牌战略升级之路，以“精细生活场景解决方案提供商”为品牌定位，以安全、品质、舒适、高效、健康为品牌核心价值，树立年轻、关爱温暖、开拓创新、干练率真、生活能手的品牌个性，以“精彩生活，无微不至”为品牌口号，为更多家庭创造幸福生活。

2022年8月，彩虹集团正式启动数字化赋能项目，花费900余万元对销售端、生产端、私域流量等进行升级，建立起一个全面打通管理、生产、销售、服务等环节的“数字彩虹”体系。

“彩虹会利用三年左右的时间，实现数字营销的升级和新营销体系的基础构建，达成‘传播营销一体化’‘品牌力/互动力/销售力三力融合’的目标。”刘斌透露，彩虹集团正在布局数字时代高端化、数智化产品需求全面爆发的前置市场，希望借数字化转型，让成本投放更精准、让供应链成本更可控，真正意义上实现提质增效。

彩虹驱蚊杀虫家庭清洁系列产品

“大手笔”创新也带来了可喜的成绩：数据显示，2022年和2023年一季度，彩虹集团销售额分别为2.7亿元和6474.40万元，同比增长12.92%和7.46%。

2022年10月9日，彩虹电热毯被成都第56届世界乒乓球团体锦标赛赛事组委会选作本土伴手礼，赠予参赛的外国运动员。

成都彩虹集团与敦煌博物馆联名产品

而记者发现，在国外市场上，去年彩虹电热毯就已是“爆款”。2022年，欧洲出现能源短缺，随着寒冬到来，电取暖设备需求量大增，电热毯一下成了“爆单”产品。

一时间，“欧洲买爆中国电热毯”的话题屡上热搜。成都彩虹集团，作为国内电热毯界的龙头企业之一，在这次“出海”中也迎来高光时刻，公司上了热搜，股价也一路飞涨，曾8个交易日内收获6个涨停板。

此番能在国际市场“出彩”，一切都有迹可循：人才创新、渠道创新、产品创新……多领域的深耕细作为成都彩虹集团打通国际市场奠定了坚实基础。刘斌表示，今年公司已经陆续赶制了几批电热毯销往英国、澳大利亚、保加利亚等国，其中一些国家是新开发的市场，“我们在摸底各国生产标准的同时，已经蹚开了一条试销之路”。

面对国外市场订单量的激增，刘斌心里非常有数，“虽然目前公司有部分产品已销往欧洲部分国家，但我们主要还是以国内市场为主，对于出海，公司非常谨慎，质量是底线，出海就必须要做到不砸自己的品牌，不给中国企业丢脸。”

传承不守旧，创新不忘本。从刘斌身上，可以窥见成都彩虹集团的坚守与执着。

采访结束，记者走出成都彩虹集团大门时，再回头望去，集团办公大楼顶部的那行“造四十年国货 铸几代人记忆”标语格外醒目。

四十年潜心耕耘，四十年创新致远。踏着时代奋进的旋律，成都彩虹集团勇立潮头，乘风破浪，奋楫争先，凭借着传承与创新之力，“出圈”又“出彩”，让“国货之光”愈发闪亮。

（四川经济网记者 何羽佳 李霁玥 乔薇 文/图）