2024年2月5日，立春后的第一天，四川川港燃气有限责任公司2024年工作会暨二届四次职代会工代会在蓉召开。

律回春晖渐，万象始更新。

2023年“成绩单”公布，发展的信心在升腾——多项主营业务板块取得历史最好成绩，已高水平迈上新台阶。

2024年“路线图”出炉，奋进的干劲在激荡——主要生产经营和关键业绩指标已明确，将高质量奋进新征程。

作为川渝地区专业化程度最高的终端燃气公司之一、西南油气田公司终端“三大平台”之一，川港公司承担着开拓天然气市场和提升终端综合利用效益的使命。

如今，西南油气田高质量“上产500亿”的号角已吹响、新的征程已起航。川港公司党委书记、董事长石磊强调，2024年，川港公司要强基固本稳增长，聚力攻坚求突破，以竞进有为之势走好创新发展之路，为西南油气田公司全力谱写高质量发展西南新篇章作出新的更大贡献。

会议现场

迈上新台阶

多个业务板块取得历史最好成绩

“2023年，川港公司取得了销售天然气、经营收入、净利润历史最好成绩，并连续两年荣获‘西南油气田公司先进单位’，连续四年荣获‘西南油气田公司QHSE先进单位’。”石磊的话掷地有声，道出过去一年川港公司镌刻的奋斗足迹、书写的时代华章。

聆听会议工作报告的与会代表，欣喜之余，更是在手中的笔记本上频频落笔记录，“稳”“高”“优”等是高频词。

石磊表示，过去的一年，川港公司在六大方面取得了突出成绩——严控风险，安全环保向“稳”而行；蓄力拓市，增量创效向“高”而攀；深化提质，生产运行向“优”而进；创新驱动，体制机制向“全”而育；聚力民生，幸福答卷向“暖”而绘；擎旗奋进，党建引领向“深”而拓。

会场内，充满力量的文字激荡人心；

会场外，奋斗出来的实绩温暖人间。

来自缅甸的天然气，经过数千公里的管道运输，跨越金沙江，通过中石油攀枝花输气站输送到米易县，二十余万米易人期盼已久的管道天然气正给地方经济社会发展注入源源不断的“福气”；

猛粮分输站全景

在西南油气田公司首个分布式光伏试点项目——攀枝花川港钒钛园区配气站分布式光伏项目成功建设运营的基础上，过去的一年，川港公司又积极实施山青钒业公司一期分布式光伏项目、攀枝花输气站屋顶光伏项目，助力西南油气田公司“双碳”之路渐行渐宽；

……

不负时代所期、民生所盼。过去一年，川港公司上下团结一心，承压奋进，在使命召唤下勇攀高峰，在困难挑战前百折不挠，无数个攻坚的身影，成就了奋进的川港！石磊强调，这些成绩的取得，是西南油气田公司党委正确领导的结果，是地方党委和政府及各方合作伙伴鼎力支持的结果，更是川港公司全体干部员工团结奋斗的结果。

话音刚落，掌声如雷响起。

经过10余年的发展，如今，川港公司已拥有可靠的天然气资源、充分的市场份额、纵横发达的管网基础，拥有高素质的专业化人才队伍，同时还建立了科学规范的管理体系，成为西南油气田公司全产全销的主力军和关键环节。

乘势而上，向新而行。当前和今后一个时期，川港公司发展仍处于巩固发展基础、加快转型步伐的战略机遇期，必须正视“难”的形势、认清“变”的态势、坚定“进”的信心，主动思变、谋变、求变，因势利导，靶向发力，高质量开创终端燃气事业新局面。

锚定高质量

践行国企担当驰而不息向新前行

“今年，我们将积极推进压差发电、光伏发电、综合能源站等新能源项目的建设，助力川港公司打造天然气业务和新能源业务双轮驱动的综合性能源企业。”川港公司规划计划部主任吕郑说。

“遂宁分公司将以党建赋能增动力、迎难而上拓市场、压实责任守底线、强才培优提质效为主要抓手，为川港公司建设新时代一流燃气企业作出应有贡献。”川港遂宁分公司党委书记、经理杨斌说。

“作为劳动模范代表，新的一年，我将充分发挥传帮带的作用，带领员工一起提升综合素质、加强技能锻炼。”中油南充燃气有限责任公司生产保障中心主任李光照说。

“回去以后，我将把公司工作会精神传达给身边的每一位员工，同大家一起团结协作，积极进取。”南充嘉能天然气有限责任公司工程项目管理部副主任任玉婷说。

……

会场内外，热议新一年工作任务目标的声音不绝于耳。与会代表纷纷表示，本次会议的工作报告站位高、思路清、目标明、措施实，为高质量奋进新征程描绘了“规划图”和“施工图”。

中国石油西南油气田公司首个分布式光伏试点项目——攀枝花钒钛园区配气站分布式光伏项目

今年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的攻坚之年，也是推动川港公司竞进提质的重要一年，站在新的更高历史起点上，做好各项工作意义重大。会议强调，新的一年，川港公司要紧紧围绕公司“十四五”及中长期发展目标，保持工作的延续性、稳定性、创新性，一张蓝图绘到底。

——在“强基础”上实现新突破。统筹好质的有效提升和量的合理增长，把抓基层、打基础作为长远之计和固本之策，夯实基础、强化队伍、提升效能，大力加强各项基础性工作，为安全发展、效益发展，转型发展筑牢根基。

——在“精管理”上实现新突破。以“强协同、重筹划”的系统思维，“求实效、重价值”的精益理念，“抓落实、重穿透”的务实作风，切实抓牢组织体系、制度流程、合规管理优化，保障运营有序化、规范化、合规化，降低经营风险。

——在“优效益”上实现新突破。坚持底线、系统、精准、战略思维，打通责任链条堵点，化解局部治亏难点，消除项目推动痛点，有效塑造发展亮点，压实利润、现金流，完善成本管控，深挖降本增效积极性和主动性。

——在“塑核心”上实现新突破。巩固放大科技、人才、资源等优势，加强发展全生命周期管理，推动创新链、产业链、资金链、人才链贯通融合，加快构建现代化产业体系，真正增大“木桶容量”，形成系统性优势和竞争力。

——在“聚合力”上实现新突破。突出党建引领，突出同向聚合，突出服务大局，坚持不懈在巩固主题教育成果、抓实以学正风上下功夫，以优良作风打开新局面的切入点，凝聚起心齐劲足、干事创业的强大合力。

川港公司员工坚守冬春保供一线

信心在振奋，共识在凝聚，干劲在迸发。

新的一年，川港公司将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神、党的二十届二中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实中国石油集团公司、西南油气田公司各项决策部署，紧紧围绕高质量发展主题，持续推动“两个转型”战略部署，聚力在“强基础、精管理、优效益、塑核心、聚合力”方面实现新突破，以竞进有为之势走好创新发展之路，为西南油气田公司全力谱写高质量发展西南新篇章作出新的更大贡献。

（周熙萍 蔡云逸  张舜  四川经济网记者 唐千惠）

（图片由川港公司提供）