3月25日，第二届中国家装设计生态大会暨M⁺中国高端室内设计大赛颁奖礼在上海落幕。本次大会汇聚了来自全国各地的精英设计师、品牌方及平台合作伙伴，共同见证了一场关于设计价值、行业协同与生态赋能的深度对话。

现场，红星美凯龙重磅发布M⁺家装设计中心2025年战略规划：一Mall一M⁺，每个红星美凯龙商场都有一个设计枢纽，构建中国最大的家装设计服务网络。同时，还启动了2025年M⁺中国高端室内设计大赛全新赛季。

这场大会不仅是对M⁺家装设计中心阶段性成果的总结，更是一次面向未来的宣言——红星美凯龙正以设计为纽带，串联起家居、家电、家装三大产业，构建一个万亿级市场的生态共同体。

在存量房改造与消费升级的双重驱动下，家居行业迎来结构性变革。财经作家、巴九灵创始人吴晓波提到：旧改、城中村改造政策的加速推进，使得存量房市场的焕新需求日益凸显。在政策推动下，家电、家居、家装“三家”聚合一起，并迎来增长机遇……此时，用专业知识唤起人们对美好生活向往的设计师就成为促进这一需求增长的重要入口。

那么在此背景下，设计如何真正串联三家一体，成为商业入口？红星美凯龙用数据给出了实践答案。

红星美凯龙家居集团执行总裁 朱家桂

作为本次活动的核心环节，红星美凯龙家居集团执行总裁朱家桂在现场发布了 M⁺高端家装设计中心2025年战略。他表示，到2025年，M⁺家装设计中心总经营面积将突破120万平方米，引入2000家设计工作室、8000余名设计师，并以“设计串联品类”为核心逻辑，重构家居、家电、家装三位一体的商业生态。而让红星美凯龙设定如此跨越式业务战略目标，正是基于M⁺家装设计中心自2024年成立以来强劲落地的发展数据：截至2024年底，已在全国50座城市落地70.4万平方米，入驻工作室超千家，汇聚5500名设计师，成为目前红星美凯龙增速最快的核心品类。

朱家桂强调，M⁺家装设计中心的核心理念在于“用设计重构人货场”，通过构建“3+星生态”，设计师的角色从单纯的服务者升级为“生态合伙人”，与平台、品牌共同探索“从厂到场”的合作。以东北一号店3.6万平方米独栋设计馆为样本，全案设计、智能家居、灯光美学等场景深度融合，形成从设计施工到营销、财税的全服务链，出租率从65%跃升至92%，吸引64家工作室入驻，生动诠释了设计赋能的商业价值。

而这背后的增长逻辑来源于M⁺生态的三大战略支点：其一，“533优租政策”构筑准入护城河：5折租金、3年长租约、3个月免租期，叠加直达电梯、专享空间配套等硬件特权，大幅降低设计师创业门槛；其二，“退而结网”运营哲学：将招商与运营深度融合，通过专人专岗体系化运营，构建品牌-消费者-设计师的生态共同体，实现商业价值与个人成长的双向赋能；其三，“全域流量融合”工程：整合线下社区深耕（以旧换新/楼盘合作/样板间）、线上数字营销矩阵（小红书/抖音/好好住）、品牌联动（品牌日/联盟）等多元渠道，打造线上线下流量闭环，为M⁺家装设计中心注入持续增长动能。

朱家桂表示，M⁺家装设计中心是一个开放平台，是一个开放生态。消费者有大量的个性需求，商场主营的还是主材主品，依然有很多小众的材料和产品没有进入大众流通市场，我们不可能百分百满足消费者。在这个生态里面，平台、设计师、品牌、消费者是高关联，但不是完全闭环，它有开放的良性的各种互动，对彼此赋能以后，自然会形成越来越强的黏性，以生态的方式去满足消费者个性的消费需求。

可以看出，红星美凯龙以“超级链接器”定位破局：M⁺家装设计中心不仅是物理空间，更是整合家电、家居、家装的“创新策源地”。设计师在此获得供应链赋能，品牌借设计打开存量房改造市场，消费者则体验从“拼凑式采购”到“通盘设计”的跃迁。而红星美凯龙的战略愿景远不止于此——“一Mall一M⁺”的蓝图正在展开，计划到2026年实现设计枢纽全国覆盖，构建中国最大家装设计服务网络。这场从空间运营到生态共建的战略进化，正引领家居产业迈向价值重构的新阶段。

2025年M⁺中国高端室内设计大赛启动

第二届中国家装设计生态大会的落幕，标志着红星美凯龙M⁺模式进入规模化落地阶段。未来，随着“一Mall一M⁺”的推进，M⁺家装设计中心或将成为中国家居产业的价值引擎。此外，伴随红星美凯龙家装设计业务的迅速扩张，2025年M⁺中国高端室内设计大赛的分赛区也进一步扩容。现场，红星美凯龙家居集团党委书记、总裁施姚峰宣布新赛季正式开启，并向全国所有家装设计师发出大赛邀请函。这项中国室内设计界的超级赛事，必将进一步加深设计与商业的链接，实现设计本身的商业价值。

（李华）

（图片由红星美凯龙提供）